今年2月份的一个周末，一位老师傅在河北钢铁舞钢动力厂澡堂门前发起了牢骚："退休了，想星期天到厂里洗个澡都不行，也太抠门了。"正在值班的厂党委书记牛建军知道后，把老师傅请到了办公室，耐心解释说："以前每到周末，很多附近居民和本厂职工家属都来免费洗澡。现在工厂日子不好过，成本指标越压越低，各项费用越抠越紧，动力厂不能再让你们免费洗澡了，也请大家理解。"

　　办公室的小毛还讲了一个有趣的事情：职工洗澡时，总能听到看澡堂师傅不停地提醒还有10分钟......还有5分钟......催促大家快点洗，到点就关门，一分钟也不多开。

　　从看澡堂师傅到车间领导、厂领导，在动力厂，每人都承担有用水指标。比如在生活水使用上，每个用水点都加装计量表，人均每月用水指标是1吨。

　　动力厂从点滴做起节水，是为了完成一个大的目标。

　　今年，公司给动力厂下达的硬性指标是吨钢耗新水3.8吨，每超0.1吨，人均扣20元;每降0.1吨，人均奖20元。相比原来吨钢6吨多、4吨多的指标，3.8吨这个数字，实在是有点苛刻，很多人都觉得难以逾越。

　　围绕3.8这个看似不可能完成的指标，动力厂下达了一道道"军令状"：生活水定人定量使用，加大管网排查和漏点治理。一套完善的治水、节水措施很快形成，指标量化，落实到人，严厉考核。

　　记者在采访中，收集到的关于节水的电子文档材料就有30多份，有车间科室的，也有班组、站所的。在一张关于用水情况的报表上，数字精确到了小数点后四位。

　　随着采访的深入，记者渐渐发现小数字背后蕴含的大效益。

　　8号泵站的3个液压自动阀2月份改为止回阀，3月份就少补新水4000多吨。7号泵站改用净环用水，3月份少补新水3000多吨。年初停供送往一炼钢原渣场的用水，每月节水8600吨。自元月份开始改变供水方式，按用水高峰和低谷分时段调整供水压力，每月能减少2万吨的水消耗。

　　副厂长王晓学介绍说，现在，每天早会上汇报前一天的补水量，正常情况是库边生产水补水7000吨，生活水补水18000吨。与去年相比，每天少补生产水2000吨，少补生活水近1000吨。

　　成千上万吨水的节约，是动力厂干部职工集思广益，不断创新优化生产工艺的结果。比如，通过工艺技术试验，6号、7号、8号泵站用循环水代替生产水;将具备条件的绿化用水、厕所冲水改为从库边泵站送过来的生产用水，降低新水用量;把具有回收价值的系统排水回收利用，加强各排洪沟废水回收再利用，等等。

　　成千上万吨水的节约，是动力厂干部职工高度负责，点滴节约汇集的结果。今年2月初的一天早上，动力厂厂长高杰在上班的路上发现3号公路旁有一片湿地，他立即安排机动科组织排查，结果发现是东侧架空软水管道漏水。堵住后每小时可减少软水泄漏8吨。无独有偶，今年大年初三，氧气车间主任刘献吉上班时，发现3号公路东侧生活水管道漏水，于是及时向厂里汇报。厂里立即组织抢修，每小时减少漏水近百吨。

　　如今，职工把衣服带到班上洗的现象没有了，看到水管漏水及时报修的多了。刷饭盒、洗抹布、涮拖布时，拧开水管哗哗冲洗的现象也不见了。由于及时巡检、排查，发现漏点及时治理，漏点也越来越少了。

　　看着节约的数字，记者总想算出他的实际效益，就让小毛算了一下账。他说，生活水一吨按九毛钱提过来，加上六毛五的排污费，再加上加压成本，一吨水的成本大概是一块六。当记者试图用节约的水量去乘单价时，小毛连说："不能这样算，我们厂不算节水能创造多少效益，就算吨钢新水消耗指标能不能降到3.8吨。"

　　3.8，是动力厂干部职工心中的一个"结"。这个"结"，正一步步慢慢地被打开。1月份：4.0;2月份：3.68。3月份的报表统计，更给了动力厂一个大大的惊喜：吨钢耗新水3.21吨。

　　当记者问高杰厂长水消耗会不会因季节和天气变化而不同时，高杰的回答简单而明了："降低水消耗，没有客观，不讲理由。"是呀，每一项指标的完成，都会受很多因素的影响，也都能找出若干个完不成的理由。但在公司生存受到威胁、面临危机的关键时刻，所有的理由都不叫理由。

　　围绕着如何降低水消耗，动力厂在困难面前没有退缩，没有强调客观理由，而是积极想办法订措施，终于逾越了难关，完成了一个看似不可能完成的指标。